创业团队之间出现争斗的原因多种多样，以下是一些常见的原因：
过分的平均主义
过度追求表面上的平等可能导致成员之间互不服气，各自为政，缺乏凝聚力，最终导致团队解散。
缺少信任和沟通
互信是团队的基础，但需要长期合作才能建立。缺少信任会导致相互猜疑和埋怨，遇到困难时容易各奔东西。此外，信任建立在充分沟通交流的基础上，沟通不畅也会引发争斗。
能力跟不上
随着企业规模的增长，有些成员由于能力不足，无法适应更大规模、更规范的企业经营管理需要，导致团队内部出现不匹配和争斗。
经营理念不一致
创业团队成员的经营理念和方式不一致，思想没有统一，这种情况非常普遍，容易导致团队解散。
个性差异难以磨合
成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，最终可能导致团队解散。
利润分配未明确
团队在创立初期没有确定明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润增加，在利润分配时出现争议，导致团队解散。
股权纷争
团队成员间股权分配是一个敏感且重要的议题。创业初期没有明确成员股份的多少，企业做大后股权分配成为难题，导致成员因分配不公而负气出走。
争权夺利
一些成员非常在意自己的地位和利益，将自己凌驾于团队之上，拉帮结派，相互争斗。
工作环境竞争激烈
在大公司工作的人，几乎无一例外都身处竞争激烈的氛围中，必须相互比较，做出好成绩，力图成为最优秀的那个，这可能导致团队内部争斗。
害怕别人发现自己的不足
许多人存在冒名顶替综合症，害怕别人发现自己的不足，这种内心的恐惧可能导致他们在工作中表现出优柔寡断和回避风险，进而引发团队问题。
自以为的事实并非真正的事实
人类大脑有特定的构成方式，处理信息时会有自己的方式，这导致在会议中不同人会有不同的观点和看法，难以做到高效沟通，从而引发争斗。
资源竞争
公司内部会根据岗位需求、成员能力、地位等因素分配资源，不可能做到绝对公平，这种资源竞争可能导致团队内部矛盾。
目标冲突
公司会有大目标，但各部门之间还有相对的小目标，这些小目标有时会与公司的总体目标发生冲突，导致部门间争斗。
责任模糊
如果创业之初没有明确每个人每个岗位的具体职责，实际运作时会出现责任模糊，出了问题相互责怪推诿的情况。
地位斗争
团队成员对地位感到不满意时，可能会产生冲突，一方通过努力提升地位，另一方感到威胁，从而引发争斗。
沟通不畅
良好的沟通是减少冲突的关键，沟通不畅会导致问题越来越严重，最终影响团队氛围和运营。
这些原因并不是孤立的，它们可能相互交织，共同导致创业团队内部的争斗。为了避免这些争斗，创业团队需要在成立初期就明确分工、建立信任、制定明确的利润分配方案和股权分配策略，并保持良好的沟通机制。