创业文化的陷阱主要包括以下几种：
照搬国外模式，不接地气
即使是有产品经验的创业者，有时也会跌入这个陷阱。例如，曾成功运作校内网的创办者创办了点点网，试图复制国外轻博客网站Tumblr的辉煌，但由于中美经济和文化背景不同，导致用户差异，最终点点网未能达到市场的预期。
自己定义的需求不一定是真需求
创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差。
曾经的经验也有可能是“包袱”
创业者过去的成功经验代表着一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。在创业初期，创业公司往往都处在一个急速上升的曲线，但经历了最初高速发展之后，创业公司会面临越来越多的问题，公司开始进入“创业绝望谷”，多次碰壁之后创业者会进入“有知的悲观”。
环境巨变固步自封出危机
当市场环境发生巨变时，如果创业者固步自封，不进行相应的调整和创新，就会面临危机。
盲目跟风，缺乏独立思考
很多创业者就像一群追星的粉丝，看到别人追什么，就跟着追什么，完全不考虑自己的实际情况和市场需求。
迷信“成功经验”，忽视市场变化
有些创业者特别迷信那些成功人士的“成功经验”，觉得只要照搬他们的套路，就能复制他们的成功。殊不知，市场是瞬息万变的，那些成功经验可能早就过时了，或者根本就不适合你的创业项目。
追求“大而全”，忽视核心竞争力
很多创业者都有一种“大而全”的情结，觉得自己的项目必须涵盖所有的功能和服务，才能吸引用户。结果呢？项目做得越来越复杂，成本也越来越高，最后却失去了核心竞争力。
迷信“快速融资”，忽视团队建设
在创业圈，有些创业者迷信快速融资，认为只要有足够的资金就能解决问题，而忽视了团队建设和长期战略规划。
核心业务外置
在创业初期，有些创业者因为人手不够，将公司核心业务让团队其他成员分享，结果忽视了团队成员模仿他原来的做法的危险性。
股权结构理想化
创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，给团队成员的股权份额偏大，结果造成提意见的一堆，做事情的没多少。
人际关系陷阱
很多人创业是因为家里有人从事相关行业，认识相关领导，可以带来很多人际资源。但是，一旦相关的人际资源枯竭，创业就会陷入困境。
技术不成熟的项目无保障
有些创业项目技术不成熟，存在很大的不确定性，如药品种植、纳米隐形笔等。
投资太小的项目可能是骗局
有些项目看起来投资很小，但实际上可能是骗局，如珠绣回收、散件组装七彩笔组装等。
资源坑
大学生创业者资源有限，应学会借力，如学校、家庭、朋友和社会资源。
盲目自信
仅凭创业计划书获奖不能算作真正的创业，需要有盈利模式和现金流。
资金风险
项目持续亏损，缺乏资金管理和融资渠道。
管理风险
缺乏理财、营销、沟通和管理能力，可能导致创业失败。
项目选择风险
缺乏市场调研和论证，仅凭兴趣和想象决定投资方向。
社会资源贫乏
调动社会资源的能力不足，需要积累人脉和经验。
方向错误
缺乏明确的方向和计划，导致创业努力无效。
能力不匹配野心
能力不足以支撑创业计划，可能导致失败。
烧钱项目
投资过大，项目理念超前而无法实现。
模仿他人模式
缺乏自身独特的商业模式和创新，难以成功。
死扛
明知无法持续经营，仍然坚持，可能导致资金耗尽。
转型不当
企业在创业过程中需要根据市场环境和客户需求