创业后期需要关注以下几个方面：
企业管理和团队建设
管理重要性：创业后期，管理变得尤为重要。创业者需要摆正心态，不能急功近利，做好不赚钱的心理和经济准备。
团队协作：打造团队的凝聚力，确保团队协作的力量。企业文化能够决定一个公司的工作道德、创造力和生产力。
职业经理人：可以考虑让渡企业的管理权，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。
企业发展战略
客户导向：始终关注客户的需求和导向，确保企业的发展符合市场和客户的期望。
业务扩展：可以考虑拓展新的业务领域，如教学课程、后期模板售卖等，以增加收入来源。
合作伙伴：与其他企业或合作伙伴建立合作关系，分工合作，共同开拓市场。
财务和融资
股权分配：在创业初期，团队成员需要根据工作贡献分配股权，以便在后续融资中按持股比例出股给风投或新股权人。
融资策略：根据企业的发展阶段，选择合适的融资方式，如上市或寻找投资，以实现企业控制权的让渡。
个人成长和自我管理
持续学习：离开组织后，创业者需要花时间自我学习，以维持自身的竞争优势。
时间管理：合理安排时间，平衡工作和生活，确保在创业后期能够高效地管理企业。
风险管理和危机应对
风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的应对策略。
危机应对：建立危机应对机制，确保在遇到突发情况时能够迅速响应和处理。
通过以上几个方面的努力，创业企业可以在后期实现持续稳定的发展，逐步成为行业内的佼佼者。