创业团队的组成要素是多维度的，综合权威资料整理如下：
一、核心构成要素
目标（Purpose） 创业团队的根本驱动力，需明确且具有吸引力，能够凝聚团队成员的力量。目标应体现创新价值创造，例如开发新产品、解决社会问题或优化现有服务。
人员（People）
团队成员需具备互补技能，涵盖技术、市场、管理等多领域。核心成员通常包括创始人、核心技术人员（如CTO）、财务负责人（如CFO）等，同时需注重团队协作与分工。
定位（Place）
团队需明确与现有组织结构的结合方式，可能包括独立创业、加盟合作或嵌入大型企业。定位影响团队资源获取、决策权限及风险承担模式。
职权（Power）
明确团队职责范围及决策权限，确保高效执行。例如，CTO负责技术方向，CEO负责整体战略，成员需在授权范围内行动。
二、其他关键要素
计划（Plan）
需制定阶段性目标与执行方案，但部分资料强调目标的重要性更为核心，计划是目标实现的具体路径。
价值观与文化
共同的价值观（如创新、责任）能增强团队凝聚力。例如，华为以“以客户为中心”为核心价值观，推动技术与服务创新。
资源整合能力
包括资金、技术、市场等资源的获取与配置能力，直接影响团队发展速度与抗风险能力。
三、团队类型补充
根据成员构成与协作方式，创业团队可分为：
星状创业团队： 以核心人物为核心，成员多为支持者； 网状创业团队
虚拟星状创业团队：在网状基础上演化，依赖信息技术实现高效协作。
总结
创业团队需在目标、人员、定位、职权等核心要素上形成合力，同时兼顾计划、文化与资源整合。不同类型团队可根据阶段需求灵活调整结构，但始终以创造新价值为终极目标。