撰写创业计划书或创业简介时，应遵循以下结构和内容要点，以确保内容全面、有说服力且专业：
封面页
公司标志、公司名称、商业计划书字样。
文档编号和条形码。
简单的联络信息和完稿时间。
目录页
明确每个部分的页码，方便阅读者查阅。
公司概述
简要介绍公司的背景、使命、远景与抱负。
公司的法律形式、主要产品或服务、管理与人员会计核算方式等。
项目概述
概括性地介绍创业项目，包括产品或服务的核心特点和目标市场。
突出创业项目的独特之处和解决的问题。
市场分析
对目标市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等。
使用市场调研数据支持项目的可行性。
产品或服务描述
详细描述产品或服务如何满足客户需求，强调其独特性和创新性。
列举相关功能和特点。
商业模式
说明如何赚取收入并实现盈利，包括定价策略、销售渠道和盈利模式。
创业团队介绍
介绍核心团队成员及其在项目中的角色和贡献。
突出团队成员的能力、经验和背景。
营销和推广计划
说明如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。
选择合适的市场定位和目标客户群体。
财务计划
列出资金需求和预计的盈利模式，包括预计的销售额、成本、利润等指标。
制定财务规划和预算，考虑到其他相关费用和风险。
风险评估
分析创业项目面临的风险和不确定性，并提出应对策略。
评估市场前景和竞争状况可能对项目的影响。
时间计划
制定详细的项目时间表和里程碑，明确每个阶段的任务和完成时间。
总结
总结创业计划的重点和要点，强调创业项目的优势和创新点。
激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣和信心。
附录
提供相关证明文件，如与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、资质证书等。
在撰写创业计划书或创业简介时，务必保持内容清晰、简洁、具体，并使用逻辑合理的结构。同时，充分展现项目的创新性和商业价值，重点突出项目的核心竞争力和风险管理能力，以吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。根据市场情况和业务模式的变化，及时修订和完善计划书。