创业公司CEO的主要职责包括：
对公司重大经营运作事项进行决策
包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。
参与董事会的决策
执行董事会的决议。
主持公司的日常业务活动 。
对外签订合同或处理业务
经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
任免公司的高层管理人员
任免经理人员。
定期向董事会报告业务情况
提交年度报告。
树立、巩固或变更企业文化
CEO需要负责企业的文化建设。
团队建设
花时间培养团队，招聘优秀人才，激励他们，确保团队的高效运作。
设定公司的愿景和战略
设定公司的愿景和战略，并将其有效传达给所有利益相关者。
确保银行中总是有足够的现金
雇佣和保留公司最优秀的人才，安排他们到合适的位置，并确保公司有足够的现金流。
与员工交流
维护团队间的开放真诚的交流，确保得到团队的认可。
参加行业内交流活动
通过参加行业内的交流活动，扩展商业合作关系，了解行业动态。
浏览新闻，关注竞争对手的行动
紧跟最新技术动向，及时广泛地阅读最新行业报道。
与每个主管进行电话沟通
通过电话沟通保持管理团队的联系，确保工作的高效进行。
保持自由思考，不断塑造新的企业形态
CEO应保持自由思考，主动适应变化，并为企业带来新的变化。
重视产品和用户体验
深度参与并积极介入产品开发的各个环节，确保用户体验。
这些职责涵盖了从战略制定到团队管理的各个方面，CEO在创业公司中扮演着至关重要的角色。建议CEO根据公司的具体情况和需求，灵活调整工作重点，确保公司能够高效运作并实现长期发展。