创业规划逻辑主要包括以下几个方面：
解决问题
创业的起点是解决问题，而不是产品或赚钱。成功的商业模式应该能够解决特定用户群体的具体问题，无论是日常生活的琐碎困扰还是行业的大难题。
创造价值
创造价值是创业的核心。创业者需要提供有价值的解决方案，让用户愿意为此付费。这不仅体现在产品或服务的功能性上，还体现在其情感价值和社会价值上。
持续创新
市场环境和用户需求不断变化，因此创业者需要不断创新，不断学习新知识、掌握新技能，并敢于尝试新的方法和策略，以适应这种变化。持续创新是保持竞争力的关键，也是创业成功的重要因素。
市场定位
创业者需要有与众不同的定位，明确企业要解决什么问题，目标顾客在哪里，以及如何在竞争中脱颖而出。投资人通常从商业计划书中获得这些信息。
执行摘要
执行摘要是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。它需要简洁明了地阐述企业的核心理念、市场机会、竞争优势和财务概况。
风险评估
创业者需要清楚界定自己承担的风险，包括时间、资源和金钱的投入，以及是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
企业远景与经营模式
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，并说明企业的经营模式，让投资人能有所期待。
团队与资源整合
创业不是一个人的事情，需要找到具有互补性的团队，并整合各种资源，包括资金、技术和市场渠道，以支持企业的发展。
乐观心态与应对挑战
创业者需要保持乐观的心态，勇于面对挑战，将挑战看作机遇，化压力为动力，不断前进。
专注与商业模式
在创业过程中，专注是必须具备的素质。创业者应该时刻专注自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目。
这些逻辑方面共同构成了创业规划的框架，帮助创业者在复杂多变的市场环境中找到方向，实现成功。建议创业者在制定创业规划时，综合考虑这些方面，确保规划的科学性和可行性。