创业公司的岗位设置需根据公司规模、业务领域及发展阶段灵活调整，但通常包含以下核心岗位及辅助角色：
一、核心管理岗位
创始人/CEO 负责公司整体战略规划、方向指引及资源整合，需具备行业经验或专业知识。
CTO（技术负责人）
专注于产品开发、技术架构设计及技术难题解决，需深厚的技术背景。
COO（运营负责人）
管理日常运营事务，包括人力资源、供应链、财务等模块，需较强的组织协调能力。
CFO（财务负责人）
负责财务规划、预算管理及风险控制，需熟悉财务法规。
二、关键职能岗位
市场与销售
市场营销专员： 品牌建设、市场调研、营销活动策划。 销售经理
产品管理 产品经理：
需求分析、产品规划及开发周期管理。
技术开发
软件工程师/研发工程师： 产品编码、测试、部署及维护。 三、支持性岗位法务与合规
法务人员处理合同审核、知识产权保护等法律事务。
人力资源
负责招聘、培训及员工关系管理。
行政与后勤
支持性工作如办公管理、设备维护等。
四、其他可能岗位
设计师/美工： 产品界面设计、视觉效果优化。 客户成功
注意事项
小型创业团队（如5人以下）可能由创始人兼任CEO、CTO、COO等角色。
随着公司规模扩大，建议逐步分离职能，提升管理效率。
不同行业对岗位需求存在差异，例如互联网公司更强调技术岗，传统企业可能更注重运营岗。
以上岗位设置需结合实际情况灵活调整，关键在于找到核心竞争力的平衡点。