创业公司的部门组成通常包括以下几种：
市场营销部：
负责产品的市场推广、品牌建设、销售策略制定和执行等。
产品研发部：
负责新产品或服务的研发、设计和优化，确保技术领先和产品竞争力。
人力资源部：
负责招聘、培训、员工关系管理、绩效考核等，保障公司有良好的人才储备和团队凝聚力。
财务会计部：
负责公司的财务规划、预算管理、成本控制、资金运作和税务筹划等，确保公司财务健康。
行政部：
负责公司日常行政事务、办公环境管理、文件档案管理等，提供行政支持。
战略规划部：
负责制定公司长期战略、市场分析、竞争策略等，确保公司发展方向明确。
项目管理部：
负责项目的筛选、立项、执行、监控和评估，确保项目顺利进行和目标达成。
技术支持部：
提供技术培训、研发支持、成果转化等服务，支持技术创新和产品研发。
市场推广部：
负责市场调研、宣传推广、销售渠道建设等，提升产品市场知名度和占有率。
财务审计部：
负责公司财务状况审计、税务筹划、资金筹集等，确保公司财务稳健。
创新创业服务中心：
组织各类创新创业活动，如讲座、比赛、培训等，激发创业热情。
国际合作部：
负责与国际高校、企业、机构开展合作交流，拓宽项目视野和国际合作机会。
外联部：
负责对外联络协调工作，建立合作关系，处理对外事务和信息发布等。
策划部：
负责公司各类活动的策划与实施，确保活动顺利进行和目标达成。
公共关系部：
负责公司形象推广、媒体关系维护、危机公关等。
办公室部：
负责公司日常开销的记录、报销，管理所有部门人员，做好材料工作等。
这些部门相互协作，共同推动企业的整体运营和发展。不同公司可能会根据自身的业务需求和规模，对部门设置进行调整和优化。