创业前期需要维持以下几个方面：
现金流体系
从成立之初就着手建立可持续发展的现金流体系，确保企业具备“自我造血”能力，避免因资金短缺而影响正常运营。
专注与聚焦
秉持专注与聚焦的理念，全力以赴地朝着既定目标迈进，避免因盲目扩张而陷入“扩张陷阱”。
识别风险
创始人需要具备识别“生存陷阱”的能力，不可因短暂的利益诱惑而迷失方向，同时也要警惕“扩张陷阱”。
商业模式
在创业初期，应该深思熟虑并画好商业模式图，确保思路清晰，避免临时起意或急急忙忙的应急方案。
资源管理
积累和整合人力资源、资金和公共关系等关键资源，确保企业有足够的能力应对创业初期的各种挑战。
团队建设
培养团队精神和领导能力，建立一支高效、团结的团队，以支持企业的快速发展。
风险管理
谋定而后动，有效规避创业初期的风险，确保企业能够稳健起步并持续发展。
坚持与毅力
面对困难和挫折，保持坚持到底的决心，不轻易放弃，直到取得成功。
学习能力
创业者需要具备良好的学习心态，不断学习和总结经验，提高自己的悟性，以应对不断变化的市场环境。
制度准备
做好制度准备，规范利益分配机制，防止因合伙人之间的纠纷影响企业的正常运行。
通过维持以上这些方面，创业公司可以在前期打下坚实的基础，为未来的发展奠定坚实的基础。