SaaS创业失败的原因可以归纳为以下几点：
没有选对业务切入点
选择错误的业务方向或市场细分，导致产品或服务无法满足目标客户的需求，从而无法形成有效的市场竞争力。
没有按照SaaS业务规则行事
SaaS业务有其自身的运营规律，如客户成功、产品迭代、规模化等。如果违背这些规律，很容易导致失败。
服务非刚需
如果所提供的产品或服务对于目标客户来说不是必须的（nice to have），那么客户付费意愿低，导致产品难以形成稳定的收入来源。
初期客户资源不足
对于服务大型客户的SaaS企业，初期需要一定的客户资源来启动业务。如果没有积累足够的客户资源，很难形成有效的销售和服务能力。
产品价值不足
SaaS领域的客户需求都是真实存在的，但如果产品无法有效解决客户的核心问题，就会导致产品价值不足，进而影响客户付费意愿。
定制服务拖累
过多的定制开发服务会拖慢产品迭代的速度，增加运营成本，使得产品难以形成规模化效应。
现金流出问题
SaaS创业通常需要较长时间才能实现盈利，如果资金链断裂，很容易导致公司失败。
外部经营环境变化
虽然外部环境的变化会影响SaaS企业的经营，但这并不是根本原因。真正的问题在于企业是否具备应对变化的能力。
市场不够细分
选择一个过于宽泛的市场会导致竞争激烈，难以形成明显的竞争优势。
产品入场时机不对
如果产品进入市场的时机不对，可能会遇到市场饱和、竞争激烈等问题，从而影响产品的成功推广。
业务过于分散
过于分散的业务布局会分散公司的资源和精力，导致难以在任何一个领域形成足够的竞争力。
融资能力不足
SaaS创业通常需要大量资金支持，如果融资能力不足，很难维持公司的运营和发展。
团队问题
团队的能力、经验和执行力直接影响SaaS企业的成功与否。如果团队存在问题，很容易导致项目延期或失败。
业务闭环链条太长
过长的业务闭环链条会影响公司的运营效率，增加运营成本，从而影响公司的盈利能力。
与“算法”对着干
在SaaS领域，很多成功的企业都是顺应系统“算法”的。如果与“算法”对着干，很容易被市场淘汰。
浮躁时代的影响
在浮躁的时代，很多创业者希望迅速成功，导致他们无法耐心地按照SaaS业务的客观规律去运营和发展企业。
延迟回报的管理挑战
SaaS业务的收入通常是延迟的，这对公司的管理和运营提出了更高的要求。如果无法有效管理这种延迟回报，很容易导致公司失败。
综上所述，SaaS创业失败的原因多种多样，但核心问题可以归结为业务切入点、业务规则和市场需求等方面。要想成功，创业者需要深入了解目标市场，明确产品定位，遵循SaaS业务的运营规律，并具备足够的资源和执行力来应对各种挑战。