创业公司管理主要依赖于以下几个关键因素：
人
管理团队：创始人和管理者需要具备领导力和管理团队的能力，能够识别和解决团队中的问题，并激励团队成员。
团队建设：选择合适的团队成员，建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力和士气。
事
明确目标：创业公司需要有清晰明确的目标和愿景，确保每个团队成员都了解并致力于实现这些目标。
有效沟通：建立开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员表达观点和想法，提高团队的创新力和决策质量。
钱
资金管理：创业者需要严格把控公司的资金流向，做好财务预算，合理分配资金，并开源节流，筹集资金。
其他管理要素
领导力：创始人需要具备领导自我和团队的能力，时刻记住自己的角色和责任。
资源支持：确保团队成员有足够的资源（如时间、工具、资金等）来完成工作。
制度和流程：建立明确的规章制度，确保公司运作的规范性和高效性。
综上所述，创业公司管理需要综合考虑人、事、钱等多个方面，通过有效的管理策略和团队协作，实现公司的发展和目标。建议创业者在管理过程中，注重团队建设和沟通，同时做好财务规划和资源管理，以确保公司的稳健发展。