创业前期需要分析的内容包括：
核心竞争力
确定你的业务是否有独特的竞争优势，这些优势是否能在市场中得到认可并转化为商业价值。
量本利分析
进行财务分析，包括固定成本、流动成本、保本量等，以了解达到盈亏平衡点和目标利润所需的销售量和成本控制。
可持续性经营
评估创业项目是否具备长期发展的潜力，包括租赁物业的长期使用问题等。
市场需求分析
深入了解目标市场的需求，包括消费者的需求和偏好，可以通过调研、采访等方式获取信息。
消费者痛点
识别市场中存在的问题或不满之处，解决这些问题可能会吸引更多的消费者。
竞争情况分析
评估所在行业的竞争态势，包括直接和间接竞争对手，并考虑如何差异化竞争。
行业发展趋势
关注行业的发展趋势，包括新兴行业的机会和技术创新，以抢占市场先机。
自身资源和优势
客观评估自己的资源，包括家庭、身体状况、经济状况、人脉关系等，并确定哪些资源和优势可以支持创业。
创业定位
明确创业的领域和目标，了解行业内的机会和挑战，以及自己的客户群体。
商业模式验证
在创业初期，重点验证商业模式，确保产品或服务符合市场需求，并找到正确的客户群体。
股权结构
确定公司的股权结构，包括股权比例和合作方式，以避免未来潜在的法律纠纷。
公司名称和商标注册
选择一个能够反映产品或服务特色的品牌或公司名称，并进行商标注册，确保法律上的所有权。
销售预测
进行初步的销售预测，以估计企业的现金流和资金需求。
通过以上分析，创业者可以更全面地了解创业的环境和自身条件，从而制定出更为切实可行的创业计划。