在创业公司中，技术负责人的角色至关重要，主要职责包括：
产品实现：
技术负责人需要确保产品从概念到实际可用的过程顺利进行，这包括编写代码、搭建原型、进行初步测试等。
技术问题解决：
在产品开发过程中，技术负责人需要解决遇到的技术难题，确保产品能够按照预期运行，并达到预期的质量标准。
团队招聘与管理：
技术负责人需要识别并招聘到适合公司产品的技术工程师，同时还需要管理技术团队，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
技术战略制定：
在成熟的公司中，技术负责人可能还需要负责制定公司的长期技术战略，并确保公司的技术方向与商业战略保持一致。
技术布道：
技术负责人需要在公司内部和外部进行技术沟通，激发工程师团队对公司愿景的认可，并吸引外界的技术人才加入公司。
技术文化塑造：
技术负责人需要建立并维护公司的技术文化，包括制定技术规范、流程，以及营造一个有利于技术创新和团队协作的环境。
资源管理：
技术负责人还需要负责技术相关资源的分配和管理，包括设备、仪器、人力等，确保这些资源能够有效支持产品开发和技术创新。
项目管理与协调：
技术负责人可能还需要参与项目的整体管理和协调工作，包括项目规划、进度控制、资源分配等，以确保项目能够按时按质完成。
综上所述，创业中的技术负责人需要具备全面的技术能力、团队管理经验和战略思维能力，以推动公司的技术创新和产品成功。