初期创业是一个复杂而充满挑战的过程，需要考虑多个关键因素以确保企业的成功和可持续发展。以下是一些重要的考虑因素：
核心创业理念
确定你的商业想法是否可行，并进行谨慎的思考和客观评估。
股权结构
在创业初期就确定公司的股权结构，包括股权比例和谁做什么、谁想出的主意等，并形成书面协议。
公司命名
选择一个与商业创意相符且法律上可用的公司名称，并进行工商登记。
销售预测
进行初步的销售预测，以估计企业的现金流和费用需求。
机会把握
创业过程中要善于发现和把握机会，这是创业成功的关键。
人才运用
选择合适的合伙人，并注意人才的忠诚度和能力，确保团队能够持续发展。
行业选择
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或寻找股东合作。
财务能力
评估自己的财务能力，避免过度举债经营，确保企业有足够的资金支持。
长期规划
制定长期规划，注重稳健发展，避免急功近利。
策略联盟
与其他企业或行业进行策略联盟，提高产品吸引力、满足客户需求，并增加竞争力。
公司运营
精简公司规模，提高效率，注重实质而非表面浮华。
意志力与前瞻性
具备坚强的意志力和前瞻性规划，能够应对挫折并实现长期目标。
客户关系
关注客户需求，保持客户满意度，通过优质服务吸引新客户。
资金管理
尽量使用自有资金创业，避免过度依赖借贷，确保资金安全。
技术与生产
掌握必要的技术，确保生产过程顺利进行，并符合国家标准。
销售与市场
制定有效的销售策略，利用多种渠道推广产品，扩大市场份额。
心态与适应
保持积极的心态，适应创业过程中的各种挑战和变化。
目标设定
根据自身实际情况制定明确的目标，并制定实现这些目标的计划。
这些因素涵盖了创业的多个方面，从商业理念到运营管理，从市场策略到团队建设。创业者需要全面考虑这些因素，制定详细的计划和策略，以确保创业的成功和可持续发展。