内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品、进入新市场或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。这种战略强调利用企业内部的资源和能力，通过创新活动来实现战略目标，并提升企业的核心竞争力。
内部创业战略的特点包括：
自主性：
内部创业者通常有较大的自主权和决策权，能够在企业支持的基础上独立开展创新活动。
创新性：
内部创业强调创新，通过研发新产品、新服务或新业务模式来推动企业发展。
风险性：
内部创业具有一定的风险性，由于创新活动的不确定性，失败率可能较高。
系统性：
内部创业需要企业具备良好的内部环境和资源支持，以确保创新活动的顺利进行和战略目标的实现。
内部创业战略的实施需要企业具备一定的条件，例如：
产业处于不平衡状态，竞争结构尚未完全建立起来。
企业现有技术、设备与新经营项目有一定联系。
企业拥有独特的资源和核心能力，能够影响产业结构。
有利于发展企业现有的经营业务。
内部创业战略的优势在于：
激活创新，克服内部僵化，提升企业核心竞争力。
留住人才，通过创业激励满足员工的创业欲望。
改善内部分配机制，实现员工和企业双赢。
然而，内部创业战略也存在一定的弊端，如失败率较高、企业进入规模过小、战略实施不当等。因此，在实施内部创业战略时，企业需要确立明确的战略目标，把握好时机、规模、资源和周期，有效运用企业的研发能力，提高创新能力，并严格监控内部的创新活动，确保战略目标的实现。