创业的小目标可以根据不同的阶段和需求来设定。以下是一些常见的阶段性小目标：
生死年
目标：吸引客流，培养老顾客，站稳脚跟。
解释：在开店的第一年，最重要的是确保店铺能够生存下来。这需要吸引足够的客流量，并将他们转化为老顾客。由于前期投入较大，因此需要通过增加销售额和加快现金周转来覆盖成本。
稳定年
目标：稳定经营，提升品牌知名度和顾客忠诚度。
解释：在店铺初步稳定后，需要进一步提升品牌知名度和顾客忠诚度，以确保长期稳定的发展。
市场拓展年
目标：扩大市场份额，增加销售渠道。
解释：在店铺稳定运营后，可以开始考虑扩大市场份额，增加销售渠道，以提升销售额和利润。
创新年
目标：推出新产品或服务，提升竞争力。
解释：在市场中站稳脚跟后，可以通过推出新产品或服务来提升竞争力，进一步巩固市场地位。
品牌提升年
目标：打造具有独特价值和竞争力的品牌。
解释：通过努力和创新，打造一个具有独特价值和竞争力的品牌，为客户提供卓越的产品和服务，同时实现个人和团队的成长与价值。
社会贡献年
目标：实现高质量就业，助力乡村振兴等社会贡献。
解释：创业不仅是为了实现个人价值，还可以通过创业实现社会贡献，如帮助他人就业、助力乡村振兴等。
个人成长年
目标：提升个人能力和管理水平。
解释：在创业过程中，个人成长和管理能力的提升同样重要。可以通过培训、学习和实践来不断提升自己。
这些小目标可以根据实际情况进行调整和补充，以确保创业过程的顺利进行和最终的成功。