创业过程中存在多个难点，以下是一些主要的挑战：
商业模式
找出可持续的商业模式非常难，需要找到可重复的、可赚钱的业务模式。
用户获取
新产品没有口碑与知名度，如何先聚集小部分核心用户是一个难点。
资金问题
大部分创业团队早期都面临资金不足的困境。
人员配备
高质量的人才稀缺且竞争激烈，吸引核心团队非常不易。
技术难题
将idea实现至产品，整个技术实施过程充满未知数。
官僚程序
各类申请证照、报批流程也消耗大量精力。
用户体验
如何设计良好的用户体验需要持续打磨。
竞争应对
初期直接面对业内大厂需要非常明确的差异化定位。
持续优化
持续迭代产品、技术、市场都需要强大执行力。
思维转变
思维不懂变化，等待自己的只有“死路”一条。创业者必须学会适应市场需求、参悟顾客需求，适时地优化自己的产品，升级营销方案。
项目寻找
创业第一步是寻找到适合自己的项目。由于“内卷现象”普遍存在，品类、价格、服务已经被前人通通“卷”了一遍，寻找项目难。
时间管理
创业后时间支配自由度降低，经营时间可能是从早到晚，中间歇口气的时间都没有。
成本把控
成本控制是创业的核心要素之一。
市场开拓
刚创业的公司，一般没什么口碑积累，客户信任度也不高，开拓市场难。
角色转换
从一个打工者变成一个创业者，需要思考公司的成本、运作、未来目标等。
失败应对
面对创业过程中的挫折和失败，需要建立风险管理机制，准备应对计划，保持灵活性和适应性。
时机把握
把握正确的市场进入时机和产品发布时间，关注市场动态，进行竞争分析，选择合适的时机进行操作。
创新不足
创新能力不足，缺乏核心竞争力，难以在市场中脱颖而出。
团队建设
招募、培养、留住人才，每一步都是考验。
品牌塑造
没有知名度，产品再好也难获认可。
这些难点涵盖了创业的各个方面，从商业模式的构建到市场开拓，从资金筹集到团队建设，每一个环节都需要创业者付出巨大的努力和精力。建议创业者在创业前充分准备，制定详细的计划和策略，并在遇到问题时能够迅速调整和应对。