肯德基的创业成功主要归功于其多元化的盈利模式和策略。以下是肯德基的主要盈利方式：
特许经营
肯德基通过特许经营模式在全球范围内快速扩展。1993年开始在中国尝试特许经营，并在2000年起主要采取“不从零开始”的形式。这种模式不仅降低了加盟商的风险，还通过卖门店的方式赚取了可观的收入。肯德基在选址、装修、设备、经营、员工招聘等方面提供全面支持，待门店盈利后再将其卖给加盟商。
卖产品
尽管肯德基在产品销售上的净利润较低，仅占总利润的1%左右，但它们通过提供受欢迎的产品如炸鸡、汉堡等，吸引了大量消费者和加盟商。这种薄利多销的策略有助于扩大品牌影响力和市场份额。
供应链收入
肯德基在食品、食材、包装等方面有上千家供应商，通过统一采购和指定供应商，获得了较大的利润空间。例如，肯德基采购的鸡苗和饲料价格高于市场价，从而在供应链上赚取了可观的收入，占总营收的20%左右。
商业地产收入
肯德基擅长于商业圈建设，通过在新商圈开设门店，吸引其他品牌如麦当劳、LV、GUCCI等跟进。这些商圈的地产增值也为肯德基带来了丰厚的收入，全球5万家店中，每家店的房产收入可达1000万元，总收入占肯德基总收入的50%左右。
融资性收入
肯德基还通过融资性收入来增加盈利，例如通过发行股票、债券等方式筹集资金，用于扩张和投资项目。
品牌授权和广告
肯德基通过品牌授权和广告收入进一步增加盈利。它们与加盟商签订品牌使用协议，并支付一定的费用。此外，肯德基还通过广告和促销活动提升品牌知名度和销售额。
综上所述，肯德基通过特许经营、卖产品、供应链收入、商业地产收入、融资性收入以及品牌授权和广告等多种方式，实现了多元化的盈利模式，从而取得了巨大的商业成功。对于创业者来说，借鉴肯德基的成功经验，可以从这些方面入手，结合自身实际情况，制定适合自己的创业策略。