李刚在创业时应该注意以下几点：
前瞻性规划
制定详细的经营计划，包括经营理念、经营方针和经营策略，确保企业有一个稳固的基础。
财务评估
评估自己的财务能力，确保有足够的自有资金来支持企业的发展，避免过度举债。
行业选择
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或寻找股东合作，逐步拓展业务。
长期规划
企业发展应注重稳健，按部就班，不可有短期的投机行为。
生存优先
先求生存，再求发展，重视经营体质，步步为营，逐步创造利润和扩大经营。
精简团队
创业初期公司规模应精简高效，避免追求表面浮华而增加不必要费用。
意志力
设定明确的年度计划、目标和理想，具备坚强的耐心和意志力，面对挫折不轻易放弃。
策略联盟
与同业建立联盟，通过附带推销其他相关产品来扩大业务。
资源准备
确保有足够的资源，包括产品或服务、竞争力、用户群、资金、经营管理能力和行业经验等。
心理准备
准备好持久战的心理，保持镇定，不轻易受外界干扰，认真经营自己的项目。
市场调查
做好市场调查，了解客户需求，分析竞争对手，确保项目能够解决消费者需求并获取利润。
合作伙伴
找到志同道合的创业合伙人，具备胆识和魄力，同时保持理性和谨慎。
通过以上几点，李刚可以更好地为创业做好准备，提高成功的可能性。