创业初期不做事的原因可以归纳为以下几点：
心理影响
创业初期，创业者往往面临心理预期与现实情况的巨大差距。他们可能觉得准备充分了，但实际运作中才发现问题重重，导致心理压力和挫败感。
经济压力
创业初期，企业往往没有稳定的收入来源，资金紧张，创业者可能会选择暂时不扩大规模，保持现状以节省开支。
资源和能力限制
初创企业通常面临“三无产品”的困境，即无资金、无技术、无人员。在这种情况下，创业者往往需要身兼数职，处理各种突发问题，难以专注于具体业务。
市场不确定性
市场变化迅速，创业者可能没有及时调整策略，导致努力方向与市场需求脱节。此外，激烈的竞争和不断变化的市场环境也使得创业者难以有效行动。
灵活性和自由支配时间
创业初期的工作相对灵活，时间自由度较高。创业者可能因为享受这种自由而减少了实际工作的时间，给人一种“不做事”的错觉。
试错和摸索
创业初期很多工作都处于摸索阶段，创业者需要不断试错，找到最适合自己的商业模式和市场定位。在这个过程中，可能会显得“不务正业”。
榜样和自我定位
一些创业者认为，作为领导者，自己必须时时处处放光彩，亲自上阵，这种心态可能导致他们忽视了团队其他成员的作用，以及专业分工的重要性。
缺乏明确规划
创业初期，很多创业者没有制定详细的规划，而是采取“来什么事，就干什么事”的策略，这种实用主义的方法虽然能解决眼前问题，但可能缺乏长远发展眼光。
建议
明确目标和规划：创业初期应制定明确的目标和短期、中期规划，以便更有针对性地投入资源。
合理分工：根据团队成员的专长进行合理分工，提高工作效率。
保持灵活性：在保持核心业务稳定的同时，保持对市场变化的敏感度，及时调整策略。
注重学习和积累：不断学习和积累经验，提高自身和团队的综合能力。
保持积极心态：面对困难和挫折，保持积极的心态，勇敢面对挑战。
通过以上建议，创业者可以更好地应对创业初期的各种挑战，实现企业的可持续发展。