刚创业时可能遇到的问题包括：
资金有限
包括积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷及无法预估所创行业之总资金和成本。
需要撰写创业企划书，但很多人不知道如何撰写，导致资金不足无法创业。
个人能力不足
包括领导力不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏财务管理能力、缺乏决策能力及缺乏创业之人格特质等。
创业者可能因为能力不足而犹豫不决，无法下定决心创业。
销售问题
初入市场时，可能缺乏市场影响力、创业经验、客户资源短缺，市场竞争巨大。
销售是现金流的重要来源，需要保证产品的销售量，提高客户满意度和口碑。
团队问题
创业初期资金有限，影响招聘人员的能力，导致产品技术、销售能力等方面达不到最优化。
需要对人员进行培训，明确工作职责和目标用户。
决策风险
面临不同的决策方案有不同的机会成本和风险，需要在做出决策前仔细考虑。
市场风险
包括竞争对手的出现、市场形势变化等核心风险因素。
需要了解竞争对手和市场趋势，制定有效的营销策略。
扩张风险
包括企业规模、经营领域、项目扩张等方面的盲目扩张。
扩张需要与企业能力和市场需求相匹配，否则极其危险。
人事风险
包括员工不能为创业企业所用，甚至被竞争对手挖角。
需要建立良好的团队合作关系，明确工作职责和利润分配。
政策风险
包括国家及地方性法律法规、产业政策等政策风险。
需要对政策有一定了解，以规避政策风险。
磨合期问题
创业初期，团队成员之间可能存在职责分配不清、利润分配模式不明确等问题。
需要在业务紧张时，及时沟通和解决冲突。
大客户陷阱
创业初期可能过于依赖大客户，忽视了开发新客户。
需要保持清醒的认识，未雨绸缪，居安思危。
将事业建立在假设上
创业者常常以假设为前提，导致战略和执行无法具体而细微地落地。
需要从实际出发，确保公司有实际的现金流入。
丧失信心，容易放弃
创业过程中会遇到各种挫折，创业者需要树立信心，坚持不懈。
轻易承诺可能导致后期沟通和信息交流的困惑。
这些问题的解决需要创业者具备全面的素质和能力，包括资金筹备、团队建设、市场分析、风险管理等。同时，创业者还需要不断学习和调整，以应对创业过程中的各种挑战。