创业中的资源风险主要包括以下几个方面：
货源风险
供应链稳定性：货源由总公司统一进货，但网站不涉及具体进货事宜，存在由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货风险。
信息沟通不畅：缺货状态不明，尤其是长期缺货时，由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。
技术风险
网站安全性：网站在达到一定规模时，技术可以外包，但存在网站安全性风险。
市场风险
竞争对手的恶意中伤：有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤，且本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。
内部环节脱节风险
流程不顺畅：网上订购药店付款药店取货，需要一整套内部流程来确保实施的准确性，信息沟通不畅可能导致进货不足或过多。
成本控制风险
费用超支：营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算，延长投资回收期。
与政府部门的费用：与政府部门的款待费用和礼物费用可能特别高昂。
管理风险
人员流动：网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。
环境风险
自然灾害：如台风等自然灾害会影响到店内的销售利润和设备设施。
财务风险
应收账款回收：如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常回收，但若使用第三方交易平台，可能导致长期纠葛和损失风险。
这些资源风险可能会对创业项目的进展、成本和质量等方面产生不利影响。因此，创业者需要制定相应的风险管理策略，以确保创业项目的成功实施。