工程师不敢创业的原因是多方面的，以下是一些主要的考虑因素：
个人意愿和风险偏好
工程师可能更喜欢稳定的工作环境和收入，而不愿意承担创业带来的风险和不确定性。
创业需要投入大量的时间和精力，而工程师可能更倾向于在现有岗位上继续发展自己的技术能力。
个人素质和能力
工程师可能在技术上有很高的造诣，但在管理、市场营销、财务和人力资源等方面可能缺乏必要的经验和技能。
创业不仅需要技术能力，还需要商业洞察力、市场控制能力、产品转化能力和团队管理能力，这些都是工程师可能不擅长的领域。
家庭和社会压力
大龄工程师可能面临家庭责任，如结婚生子、抚养孩子等，这些压力可能使他们更倾向于选择稳定的工作，而不是冒险创业。
工程师可能已经有了一定的社会地位和名声，他们可能不愿意放弃现有的成就去重新开始。
商业计划和市场营销
工程师可能缺乏商业计划和市场营销方面的经验，这可能导致他们在创业初期难以有效地推广和销售自己的产品。
技术人员往往过于关注技术细节，而忽视了市场需求和客户价值，这可能使他们在创业过程中遇到困难。
资金和资源
创业需要大量的启动资金，而工程师可能难以筹集到足够的资金来支持创业项目的运营和发展。
工程师可能更倾向于在公司中工作，享受公司提供的资源和支持，而不是自己创业。
理想主义和完美主义
工程师可能过于理想化和完美主义，试图开发完美的产品，但在实际操作中，这种态度可能导致项目延期、成本超支，甚至最终无法推出市场。
技术并非自动转化为产品
技术需要经过市场调查和产品定位才能变成有人愿意购买的产品。单纯的技术并不能直接带来市场成功，还需要考虑市场需求、竞争对手、客户价值等多方面因素。
缺乏市场控制能力
工程师通常缺乏市场敏感度和市场控制能力，可能会在产品开发和市场推广之间陷入困境。
产品转化能力不足
技术人员往往在某一技术领域非常精通，但在将技术转化为成熟稳定的产品方面能力不足。
市场能力欠缺
工程师在市场调研、营销策略、销售渠道等方面的能力通常较弱，难以有效地推广和销售自己的产品。
资金瓶颈
创业初期，资金是制约工程师创业的重要因素。技术人员的收入通常较高，他们可能难以筹集足够的启动资金来支持创业项目的运营和发展。
团队管理与商业洞察力
工程师在技术方面的专长并不能直接转化为商业成功。他们需要学习如何管理团队、制定商业策略、分析市场等，这些能力对于创业成功至关重要。
风险承受能力与稳定收入
许多工程师更倾向于稳定的工作环境和收入，对于承担创业带来的风险和不确定性感到恐惧。
综上所述，工程师不敢创业的原因涉及个人意愿、能力、家庭和社会压力、商业计划、资金、理想主义等多个方面。这些因素共同作用，使得许多工程师在面对创业机会时选择保持谨慎态度。