创业中期可能面临的风险包括：
自我定位不模糊 ：企业可能会在发展过程中逐渐明确自己的定位，但也可能在做大和做强之间难以抉择。盲目扩张：
一些企业可能会急功近利，盲目扩张，导致资源分散和管理不善。
项目选择风险：
选择不适合自己或市场需求的项目可能导致失败。
经营风险：
随着企业规模扩大，经营风险也会增加，小公司更容易受到市场波动的影响。
技术风险：
技术更新迅速，技术落后可能导致企业失去竞争优势，同时技术人才的流失也会对企业造成严重影响。
规范运作风险：
民营公司或家族式公司可能面临管理不善和决策独大的问题。
生产风险：
包括库存、采购、产品质量和劳动生产率等方面的问题。
营销风险：
营销策略不当或营销环境变化可能带来风险。
筹资风险：
筹资不当可能导致资金链断裂。
财务风险：
资金短缺和经营不善是创业企业常见的财务问题，需要合理规划资金流动和财务管理。
法律风险：
包括知识产权保护、合同纠纷等法律问题。
人力资源风险：
招聘、培训和管理不当可能导致人才流失。
市场风险：
市场需求的不确定性和激烈的市场竞争可能给企业带来压力。
竞争风险：
新进入者面临来自已有企业的竞争压力。
管理风险：
创业者可能因缺乏经验而面临管理上的挑战。
规避措施建议
市场调研：充分了解市场需求和竞争对手情况，以便调整产品或服务。
制定灵活的营销策略：及时调整产品策略以适应市场变化。
合理规划资金流动：确保企业有足够的现金流以应对各种风险。
加强法律合规：遵守法律法规，建立健全的法律合规体系，定期进行法律风险排查和评估。
注重人力资源管理：优化招聘、培训和管理流程，防止人才流失。
持续学习和培训：创业者应不断学习和积累经验，提高管理和决策能力。
通过以上分析和建议，创业者可以更好地应对创业中期的各种风险，提高企业的生存和发展能力。