评价中心技术是一种针对个体能力的客观评估方法，通常包括多种情景模拟活动。根据提供的文档，我们可以分析每个选项是否属于评价中心技术的一部分。
A. 公文筐测试：这是一种评价中心技术，用于评估个体在管理情境中的决策和问题解决能力。
B. 管理游戏：这也是一种评价中心技术，通过模拟真实的管理情境来评估个体的行为和决策能力。
C. 无领导小组讨论：这同样是评价中心技术的一种，通过小组讨论来评估个体的沟通、领导力和团队合作能力。
D. 心理测评：心理测评通常是指对个人心理特质和能力的测量，虽然它在人力资源管理中很重要，但它不是评价中心技术的一部分。
E. 案例分析：案例分析可以用于评价中心技术中，通过分析具体案例来评估个体的分析能力和决策能力。
F. 结构化面试：结构化面试是一种标准化的面试形式，用于评估个体的能力和适应职位的潜力，也可以作为评价中心技术的一部分。
G. 文件筐作业：文件筐作业是评价中心技术的一种，模拟个体在管理职位上处理文件和任务的能力。
H. 工作任务完成：工作任务完成是评价中心技术的一种，通过完成具体的工作任务来评估个体的实际操作能力。
I. 角色扮演：角色扮演是评价中心技术的一种，通过模拟特定角色的情境来评估个体的行为和应对能力。
J. 小组互动测验：小组互动测验是评价中心技术的一种，通过小组互动来评估个体的团队合作和沟通能力。
K. 个人报告：个人报告可以用于评价中心技术中，通过撰写个人报告来评估个体的思维能力和表达能力。
L. 财务分析：财务分析可以用于评价中心技术中，通过分析财务数据来评估个体的财务知识和能力。
M. 自主式小组讨论：自主式小组讨论不是评价中心技术的一部分，它更侧重于个体的自主学习和团队合作。
综上所述，评价中心技术不包括个人报告、财务分析和自主式小组讨论。