项目经理需要学习的技术包括以下几个方面：
软知识
心理：了解团队成员的心理变化，以便更好地激励和管理他们。
管理：掌握项目管理的理论、方法和流程，包括项目计划、执行、监控和收尾。
沟通：具备优秀的沟通技巧，能够与团队成员、客户和利益相关者进行有效沟通。
逻辑思维能力：能够进行逻辑分析，解决问题和做出决策。
学习能力：持续学习新知识和技能，以适应不断变化的项目需求。
硬知识
项目管理知识：熟悉项目管理的基本原理、方法和工具，如甘特图、PERT图、WBS等。
产品技术知识：了解项目相关的产品或技术，以便与团队成员和客户进行有效沟通。
英语能力：具备良好的英语读写能力，特别是在国际项目中。
PPT能力：能够制作专业的项目演示文稿。
计算机应用能力：掌握常用的办公软件和工具，如Word、Excel、PowerPoint、Project等。
相关的专业知识：根据项目类型，可能需要掌握工业与民用建筑、道路与桥梁、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和法律知识。
其他技能
风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施。
团队管理：激励和领导团队，确保团队成员明确职责和任务。
成本管理：制定和管理项目预算，控制项目成本。
问题解决：解决项目中的问题，寻找最佳解决方案。
范围管理：定义项目范围，确保项目按照既定的范围进行。
变更管理：管理项目变更，确保变更不会对项目进度和质量造成负面影响。
专业认证
PMP（项目管理专业人士）：项目管理领域权威的认证，证明项目经理具备全球认可的专业知识和技能。
CAPM（认证的项目管理副理）：项目管理副理的认证，适用于有经验的项目经理。
通过学习这些技术和技能，项目经理可以更好地管理项目，确保项目按时、按预算、高质量地完成。