技术控创业存在以下弊端：
人情世故方面的木讷
技术人员往往过于专注于技术，导致在人情世故方面显得比较木讷，不擅长与人沟通和建立关系。
理想化思维
技术人员容易陷入理想化思维，对商业世界的运转规则不够敏感，导致在实际操作中遇到困难。
成本过高
技术人员可能过于追求技术的完美，导致产品成本过高，定价过高，难以市场推广和销售。
量产困难
技术人员可能过于关注技术实现，而忽视了量产的实际需求，导致产品难以大规模生产。
忽略用户
技术人员容易将技术作为目的，而忽略了满足用户需求和体验的重要性，导致产品无法获得市场的认可。
缺乏市场化思维
技术人员往往缺乏市场化思维，轻视公关与营销的作用，导致产品难以在市场上获得成功。
性格内向，不擅长对外沟通
技术人员性格内向，不擅长在公众场合发言和宣传，这在需要企业领导人亲自出马时是一个明显的短板。
角色转变困难
技术人员需要从技术型人才向复合型人才转变，这需要他们学习新的技能和知识，如销售、管理和市场推广，这对他们来说是一个挑战。
思维僵化
技术人员容易沉浸在技术的世界中，缺乏灵活性和创新性，这在解决复杂问题时可能会成为障碍。
风险承受能力低
创业本身风险极高，技术人员可能因为缺乏足够的市场实践经验而面临更大的失败风险。
综上所述，技术控创业在人情世故、商业敏感度、成本控制、产品市场化、用户需求和角色转变等方面存在明显的劣势。建议技术人员在创业过程中，除了保持技术优势外，还需要加强市场洞察力、沟通能力和商业思维的培养，以提升创业的成功率。