工作程序基础通常包括以下几个方面：
项目启动
确定项目的目标、范围、可行性、资源需求等因素，为后续的项目计划和执行提供基础。
进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性等方面。
确定项目资源需求，包括人力、物力、财力等。
制定项目管理计划，明确项目的目标和范围、可行性研究结果以及资源需求等因素。
项目计划
制定项目实施方案，包括项目结构、工作流程、任务分工等。
制定项目时间表，包括项目里程碑、阶段性成果、最终交付时间等。
制定资源分配计划，确保项目所需资源得到合理分配。
项目执行
按照项目计划进行具体实施，确保各项任务按时完成。
监控项目进度和资源使用情况，确保项目按计划进行。
及时处理项目执行过程中出现的问题和风险。
项目监控
对项目的进度、质量、成本等方面进行持续监控。
定期收集和分析项目数据，识别项目执行过程中的问题和改进点。
采取必要的纠正措施，确保项目按计划进行。
项目收尾
对项目进行总结和评估，识别项目成功和失败的因素。
整理项目文档和资料，进行项目归档。
进行项目后评估，为后续项目提供经验和教训。
这些工作程序基础在项目管理中起着至关重要的作用，能够确保项目按计划顺利进行，提高项目效率和质量，降低项目风险，促进团队成员之间的协作和沟通。