风险管理的程序通常包括以下几个关键步骤：
风险识别：
这是风险管理的第一个环节，涉及对潜在风险的感知和发现。通过实地调查研究，运用各种方法对尚未发生的、潜在的及存在的各种风险进行系统的归类，总结出企业或项目面临的所有风险。
风险度量：
在风险识别的基础上，对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和度量。这通常包括运用概率统计方法对风险的发生及其后果加以估计，得出一个比较准确的概率水平，为风险管理奠定可靠的数学基础。
风险评价：
在度量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，选择合适的风险管理技术并制订正确的风险管理方案。风险评价的目的是为选择恰当的处理风险的方法提供依据。
风险决策：
在众多风险管理方案中选择最佳方案的过程。风险决策是风险管理的重要步骤，需要综合考虑各种因素，选择最优的风险管理策略。
风险应对策略的制定：
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等不同的应对方式。
风险控制和监测：
制定并实施相应的控制措施，以减少风险的发生概率和影响程度。同时，建立监测机制，及时跟踪风险的变化和演变，以便及时采取必要的措施。
风险报告和沟通：
定期向公司高层管理层和相关利益相关者报告风险情况，包括已识别的风险、风险评估结果、风险应对策略和控制措施的执行情况等。与相关利益相关者进行沟通，增强风险管理的透明度和有效性。
风险审计和改进：
定期进行风险审计，评估风险管理的有效性和改进空间。根据审计结果，及时调整和改进风险管理的策略和措施。
这些步骤构成了一个循环的过程，需要不断识别、评估、应对、控制、监测、报告和改进，以确保企业或项目能够有效应对各种风险，并实现其战略目标。