人员录用的程序通常包括以下几个步骤：
招聘需求确定
各部门根据业务发展和人员变动情况提出招聘需求。
人力资源部审核并汇总各部门的招聘需求，形成招聘计划。
岗位描述
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职要求和薪酬范围。
招聘计划制定
根据岗位性质和需求选择合适的招聘渠道，如内部推荐、网络招聘、招聘会等。
制定具体的招聘时间表，确保招聘活动有序进行。
招聘信息发布
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的准确性和及时性。
通过多种形式宣传公司文化和招聘信息，吸引优秀人才关注。
简历筛选与面试安排
收集并整理应聘者简历，筛选符合岗位要求的候选人。
安排初试、复试及终试等面试环节，确保面试过程高效、公正。
面试与评估
组织专业面试团队对应聘者进行面试，评估其专业技能和综合素质。
对关键岗位候选人进行背景调查，核实其教育背景和工作经历等信息。
录用决策
根据面试结果和背景调查情况，综合评估候选人的适配度。
向决定录用的候选人发出录用通知，并明确入职时间及相关事项。
入职与试用期管理
协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
试用期跟踪，确保新员工适应工作环境并达到岗位要求。
此外，录用流程还可能包括以下环节：
填写《职位空缺申报表》并进行审核和审批。
组织招聘场地、时间、人员及有关事宜。
进行笔试和心理测评。
初步决定拟录用人员并进行体检。
发放《录用通知书》并组织入职培训。
试用期满后，根据考核结果决定是否正式任职。
这些步骤共同构成了一个完整的人员录用程序，旨在确保招聘过程的规范性和高效性，从而为公司选拔到合适的人才。