投标报价决策程序通常包括以下几个步骤：
研究招标文件
仔细研读招标文件，包括设计图纸、工程量清单、投标须知、价格条件等，确保对工程的要求和条件有全面的了解。
调查投标环境
对投标环境进行调查，包括竞争对手的情况、市场环境、政策法规等，以便制定出更有竞争力的投标策略。
制定施工方案
根据招标文件要求，结合现场实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工进度计划等。
报价
根据工程量清单和施工方案，计算出每个分部分项工程的单价和合价，并综合考虑人工、材料、机械费用、间接费用等因素，确定最终的投标价格。
报价后评估与决策
在报价完成后，对报价进行全面的评估，包括成本、利润、风险等因素，确保报价既具有竞争力又能保证企业的利润。
编制投标文件
根据招标文件要求，编制完整的投标文件，包括投标函、施工方案、报价单、公司资质等，确保文件内容完整、准确、规范。
参与开标
在投标截止时间前递交投标文件，并参加开标会议，接受招标人的质询和评审。
签订合同
如果中标，按照招标文件要求与招标人签订合同，履行合同义务，确保项目的顺利实施。
通过以上步骤，可以系统地进行投标报价决策，确保投标过程的科学性、合理性和有效性。