奖惩工作程序是一种 制度，用于激励员工、规范员工行为、促进员工成长，并维护公司正常秩序和形象。该程序包括以下几个方面：
制度制定程序
确定制度起草组，由相关部门负责人、法务人员、从业人员等组成。
起草组根据具体情况制定奖惩制度草案。
征求公司内部各部门的意见，并进行修改完善。
将完善的草案报送工会或员工代表会议讨论，并听取会议意见。
经公司领导审核批准后，正式实施。
奖励制度
表扬制度：通过嘉奖、奖金、晋升、荣誉称号等形式表彰表现优异、工作出色的员工，激发员工的工作热情和创造性。
奖励程序：员工推荐、本人自荐或部门主管提名；部门负责人和行政部审核；总经办或总经理批准。
奖励细则：包括口头表扬和书面表扬，书面表扬的情形包括一贯兢兢业业、服从工作安排、工作任务完成好等。
惩罚制度
惩罚方式：通过口头警告、书面警告、停职、开除等形式惩罚员工。
惩罚对象：包括违反《劳动合同法》、《劳动法》等有关法律法规，严重违反公司内部政策规定，损害公司形象和利益的员工。
处分管理规定：视情节轻重，处分分为警告、记过、记大过等，并可能伴随罚款。
奖惩的执行程序
表扬程序：表彰对象由部门经理提名，人力资源部统一评选，一般一个月表彰一次，每次提名不超过10%的员工，在总经理和部门经理见证下进行表彰。
惩罚程序：符合中国法律要求，包括开除员工时要给予书面通知并返还劳动合同和社会保险等文件，保障员工权益。
员工权益保障及申诉机制
确保奖惩过程的公正性，保障员工的合法权益。
提供申诉机制，允许员工对奖惩决定提出申诉。
监督、检查与评估改进
定期对奖惩制度的执行情况进行监督检查。
根据反馈和评估结果，对奖惩制度进行改进和完善。
通过以上程序，公司可以有效地实施奖惩制度，激发员工的工作积极性，规范员工行为，促进员工成长，并维护公司的正常运营和形象。