内部审核的程序通常包括以下步骤：
策划与准备
编制年度审核计划，明确审核方式（如管理体系全过程审核或要素审核），并确定审核频次和范围。
成立内审组，成员需经过培训考核合格并取得内审员资格证书，且与被审核部门无直接责任关系。
制定内审实施计划，明确各受审核部门的审查内容，并由质量负责人审批。
召开内审组预备会议，研究体系文件，决定是否需要补充文件，并明确分工和要求。
实施审核
按照内审实施计划进行现场审核和资料审核，与相关人员交流，收集证据和数据。
发现问题和不符合项，并进行准确的描述和记录，提出改进建议。
实施纠正措施，并跟踪验证其有效性。
审核报告
编写内审报告，总结审核结果，包括发现的问题、不符合项和改进建议。
审核报告需提交给相关管理层，并进行跟踪和整改。
复核与评估
在一定时间后，进行内审复核和评估，验证整改措施的有效性和执行情况，确保问题得到彻底解决。
管理程序
内部审核管理程序应包括目的、范围、引用标准、定义、审核类别、审核的组织、审核的基本要求、审核人员的确定与责任、审核计划、审核的基本步骤、方法及要求、审核的分析与记录、审核报告的处理、跟踪审核等内容。
沟通与协调
内审员在审核过程中应与被审核部门或岗位负责人进行充分沟通，明确审核事项、时间和地点，确保审核工作的顺利进行。
记录与报告
内审记录应包括内审计划、内审方案、内审表（不符合项报告表）和内审报告（总结），这些记录是审核过程的重要依据。
通过以上步骤，组织可以确保内部审核的全面性和有效性，从而不断提升管理体系的合规性、高效性和有效性。