招聘的程序通常包括以下步骤：
确定职位需求
分析公司的业务需求和战略目标，确定需要填补的职位。
明确岗位职责、任职资格、薪酬福利等要求。
制定招聘计划
包括预算、时间表和所需资源。
确定招聘人数、招聘周期、招聘预算等。
发布招聘信息
通过多种渠道发布职位描述、要求、薪资范围等信息。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体、员工推荐等。
筛选简历
审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。
对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
面试候选人
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
面试内容可以包括技能评估、工作经验、沟通能力等方面。
评估候选人
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
对候选人的综合素质和潜在风险进行核实。
选择最佳候选人
基于技能、经验、沟通能力和文化契合度选择。
做出是否录用的决定。
提供工作机会
向选定的候选人提供工作邀请，包括薪资、福利等细节。
进行薪酬谈判，签订合同。
入职培训
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作。
办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
背景调查
对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行核实。
确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
以上步骤旨在确保招聘过程规范、高效，并找到最适合岗位需求的候选人。