公司并购的程序通常包括以下阶段：
前期准备阶段
制定公司发展规划和并购目标企业。
搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向。
谈判确定基本原则，签订意向协议。
递交立项报告，上报公司和上级主管部门待批复。
尽职调查阶段
对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务、法律、税务、技术、管理和人员等方面。
尽职调查报告报公司，并进行审计和评估。
并购估值阶段
根据尽职调查结果，确定目标企业的价值。
并购双方协商确定最终成交价。
谈判签约阶段
制定并购意向书，作为双方谈判的基础。
就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，签订正式并购协议书。
并购整合阶段
双方签约后，进行产权交割。
在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，确保整合过程充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
此外，对于上市公司并购，还需遵循以下特定流程：
确定并购重组意向并进行市场调研、行业分析和目标公司筛选。
尽职调查，聘请专业的律师事务所、会计师事务所和资产评估机构。
制定并购重组方案，包括并购方式、交易价格、支付方式、股权结构调整等。
董事会和股东大会审议并购重组方案。
监管部门审批，特别是涉及重大资产重组的情况。
实施并购重组，包括签订交易合同、支付交易价款、办理资产过户等手续，并进行信息披露。
整合与后续管理，对目标公司进行业务、人员、文化整合，并加强后续管理。
建议在并购过程中，聘请专业的财务顾问、律师和会计师等中介机构，以最大限度地保护自身权益并确保并购活动的顺利进行。