招聘工作程序通常包括以下几个步骤：
确定人员需求
用人部门根据业务需求和战略目标提出人员需求。
部门经理向人事部门提交所需人数、岗位、要求及理由。
制定招聘计划
人力资源部复核需求，最高管理层审核招聘计划。
确定招聘职位名称、所需名额及基本条件（学历、年龄、能力和经验等）。
核定基本工资和预算工资。
准备招聘资料，如招聘广告、公司宣传资料、应聘表格等。
发布招聘信息
通过内部和外部渠道发布职位信息，包括招聘广告、人才交流会、公司网站等。
筛选简历
HR部门审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。
面试候选人
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
面试方式可能包括无领导小组讨论、结构化面试、一对一面试等。
评估候选人
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
考虑候选人的技能、经验、沟通能力和文化契合度。
选择最佳候选人
基于综合评估结果，选择最适合的候选人。
提供工作机会
向选定的候选人提供工作邀请，包括薪资、福利等细节。
接受工作机会
候选人接受邀请后，签订合同。
入职培训
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作。
跟踪评估
对入职人员进行跟踪评估，确保其适应工作和公司文化。
招聘工作效果评估
评估招聘流程的效果，包括招聘周期、成本控制、录用率等。
建议在每个阶段都进行详细的记录和评估，以便持续改进招聘流程，提高招聘效率和质量。