绩效评估的程序通常包括以下几个步骤：
制定绩效计划
员工与直接上级就工作职责、工作任务及其有效完成的标准以及员工个人发展目标进行沟通，并将其确定为书面计划。
持续沟通
通过持续的沟通促进员工理解和接受组织目标，同时增进员工技能。
实施绩效评价
对员工在一定期间内的工作绩效进行考察和评定，确定员工是否达到预定的绩效标准。
提供绩效反馈
上级或主管就绩效评价结果与员工进行沟通，明确绩效不足或改进方向以及个人特性和优点。
绩效改进指导
帮助员工识别造成绩效不足的原因或改进提高的机会，寻求解决方法的过程。可以使用五类标准（极差、较差、一般、良好、优秀）或0至10分进行评分。
拟定绩效评预计划
在明确评估目的的前提下，有目的地选择评估的对象、内容、时间。
确立评估的标准和方法
绩效评估一定有标准，可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率、文化程度等，相对标准如评选先进时的互对比较方法。
目标设定
管理者与员工共同设定明确的工作目标和期望，确保员工知道自己需要完成的任务和要达成的目标。
绩效评估标准制定
根据工作目标和期望，制定绩效评估标准，以确定如何评估员工的表现。
绩效评估工具选择
根据绩效评估标准，选择合适的评估工具，比如问卷、面谈、观察等。
数据收集
收集员工的工作表现数据，包括员工自评、同事评价、客户反馈等。
数据分析
对数据进行分析，以确定员工的绩效表现。
反馈和改进
将绩效评估结果反馈给员工，并与员工一起探讨如何改进和提高表现。
绩效评估会议
管理者与员工进行绩效评估会议，介绍评估结果，并讨论绩效的优点和改进方向。
制定绩效改进计划
与员工共同制定绩效改进计划，明确改进方面，并制定具体的行动计划和时间表。
绩效跟踪和反馈
定期跟踪员工的绩效，并及时给予反馈，鼓励员工反思和改进。
确定评审标准和指标
确定评审所依据的标准和指标，这些标准和指标应与组织的战略目标和岗位职责相一致，并能客观衡量员工的绩效表现。
设定评审周期
确定评审的周期，一般按年度进行，但也可以根据组织的需要进行调整。
收集评审数据
在评审周期结束后，收集员工的绩效数据，通过定期的考核表、项目完成情况报告、360度评价等方式进行。
绩效评估与反馈
对员工绩效数据进行综合分析和判断，评估可以基于定量数据和定性评价，并将评估结果及时反馈给员工。
绩效记录与归档
评审数据和评估结果应进行记录和归档，有助于组织对员工的绩效进行跟踪和分析。
持续改进
绩效评审程序应是一个持续改进的过程，通过不断改进提高绩效评估的效果和效率。
这些程序可以根据组织的具体情况进行调整和优化，以确保评估结果准确可信，并促进员工的持续发展和改进。