项目转交程序通常包括以下几个步骤：
全面评估
对即将转移的项目进行全面评估，包括项目的可行性、市场前景、技术难度、资金需求等方面。
评估的目的是为了确定项目转移的必要性和可行性。
决策形成
在评估的基础上，形成项目转移决策，明确将项目转给接收方的目的和预期效果。
履行内部审批程序
根据项目性质和公司章程规定，可能需要通过母公司董事会或股东会的审议，获得特定比例的董事或股东支持。
合规性审查：确保项目转移符合公司章程中关于资产处置、关联交易等条款的规定。如项目涉及重大资产重组或关联交易，还需聘请独立财务顾问出具专业意见，并依法进行信息披露。
签订项目转移协议
在履行完内部审批程序后，双方应起草并签订详细的项目转移协议。
协议应明确双方的权利义务、项目的具体内容和范围、转移的价格和支付方式（如有）、项目的实施计划、风险分担等关键条款。同时，协议应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，确保合同的有效性和合法性。
项目交接与实施
资料交接：母公司应向接收方提供项目的相关资料、技术文档和知识产权等。
团队组建：接收方应组建项目实施团队，确保项目的顺利进行。
后续管理与服务
工程竣工验收结束后，施工单位准备竣工资料交给监理单位审核，监理单位审核通过后，项目部经理对竣工资料进行审核，审核通过后，项目部资料员进行整理、归档、备案。
项目部组织销售部、业主、物业管理公司、施工单位和监理单位召开工程移交会议，物业管理公司对工程进行细部验收，如果不符合要求则施工单位整改或返修，如果验收通过，则项目部办理相关移交手续，物业管理公司接收工程。
备案与公告
在建工程项目转让的程序中，应履行以下程序：对双方已确定的各项转让内容进行逐一清点、核查，或由专业评估机构对目标资产进行评估后确定转让价格，并在此基础上签订书面转让合同；在相应行政机关办理相关过户登记。因项目公司主要资产转让减少注册资本的，还须通知债权人并在报纸上公告，项目公司在履行完毕相应债权债务关系后办理相应的注销手续。
这些步骤确保了项目转交的顺利进行，并符合相关法律法规的要求。建议在实际操作中，各方应严格按照程序执行，以确保项目的平稳过渡和成功移交。