中心评价程序通常包括以下几个步骤：
数据采集
工程中心应于评价当年4月15日前将评价材料报主管部门。评价材料包括：工程中心年度工作报告、工程中心数据填报表及其相关附件和证明材料。
数据初审
主管部门对工程中心上报的材料进行审查，并出具审查意见，于当年5月20日前报国家发展改革委。
数据核查与分析
国家发展改革委委托相关中介评估机构对工程中心上报的材料及相关情况进行核查，按照工程中心评价指标的规定进行计算、分析，得出评价结果，形成评价报告。
国家发展改革委对评价结果和评价报告进行审核
国家发展改革委对评价结果和评价报告进行审核，最终确定评价等级。
此外，企业技术中心的年度评价流程可能还包括以下步骤：
准备阶段
制定评价计划，确定评价的目标、范围、方法、时间表以及参与人员。
收集资料，整理过去一年中的技术开发成果、财务数据、市场表现等相关信息。
自我评估
技术中心进行自我评估，对照既定目标和行业标准，总结自身在过去一年中的表现，包括技术创新能力、成果转化效率、研发项目进展等方面。
外部评估
邀请第三方机构或者聘请专家对企业技术中心进行独立评估，这有助于获得客观公正的意见。外部评估可能包括现场考察、问卷调查、面对面访谈等形式。
内部审核
公司内部相关部门（如财务部门、人力资源部门）参与审核，对技术中心提交的数据和报告进行核实。内审小组可能会检查技术中心是否遵守了公司的规章制度，以及其财务管理是否规范。
综合评审
综合考虑自我评估结果、外部评估意见及内部审核情况，形成最终评价报告。评价报告通常会包含对技术中心过去一年工作的总结、存在的问题及改进建议。
结果反馈与改进
向技术中心及其管理层通报评价结果，并提出具体改进措施。根据评价结果制定下一年度的工作计划和发展目标。
后续跟踪
对提出的改进措施进行跟踪监督，确保落实到位。定期检查改进效果，必要时调整策略。
这些步骤和程序旨在确保评价过程的客观性、公正性和有效性，从而为工程中心或企业技术中心提供准确的评估结果和改进方向。