变更程序步骤通常包括以下几个方面：
变更申请
变更可以由项目团队成员、客户、利益相关者等提出，需要以书面形式详细描述变更的内容、原因、影响和预期的结果。
变更评估
项目团队对变更请求进行评估，包括对项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的影响。评估可能涉及相关领域的专家和团队成员。
变更审批
根据变更的性质和影响程度，确定审批的层级和人员。审批者会综合考虑评估结果和项目的整体目标，决定是否批准变更。
变更实施
一旦变更获得批准，制定详细的变更实施计划，明确责任人和时间节点，确保变更能够按计划实施。
变更监控
在变更实施过程中，对变更的执行情况进行监控，确保变更按预期进行，并且没有带来新的问题或风险。
变更记录
对整个变更过程进行详细的记录，包括变更请求、评估报告、审批意见、实施计划和监控结果等，以便后续的审计和追溯。
这些步骤确保了变更过程的有效管理，能够控制变更的风险，并确保项目按计划进行。建议在实际应用中，根据具体项目的需求和特点，对变更程序进行适当的调整和优化。