瀑布模型适合 需求明确且不易变更、项目周期较短、预算充足且人员齐备、技术团队水平较高的项目。具体适用情况如下：
明确需求且稳定：
瀑布模型适用于需求在项目初期就能完全明确，并且需求在项目执行过程中不太可能发生变更的项目。这种模型强调阶段间的顺序性和依赖性，适合需求稳定且明确的项目。
项目规模较大：
瀑布模型适合大型软件系统的开发，因为它将开发过程分为多个阶段，每个阶段都有明确的输出和交付物，便于管理和控制。
技术团队水平高：
瀑布模型要求团队成员技术水平较高，能够清晰理解和执行各阶段任务。在团队成员能力较强的情况下，瀑布模型能够更好地发挥作用。
预算和时间充足：
瀑布模型项目通常需要充足的预算和人员支持，以确保每个阶段都能按计划完成。对于预算和时间有限的项目，瀑布模型可能不是最佳选择。
变更成本大：
在项目执行过程中，如果需求发生变更，瀑布模型的变更成本会相对较高。因此，适合采用瀑布模型的项目通常对需求变更有严格的控制。
综上所述，瀑布模型最适合需求明确、项目规模较大、技术团队水平高、预算和时间充足的项目。对于需求不稳定或变更频繁的项目，可能需要考虑其他更适合的模型，如迭代模型或敏捷开发。