调整薪酬程序的时间主要取决于公司的具体情况和需求。以下是一些常见的薪酬调整时机：
公司年度预算和绩效考核完成后
通常会在每年的1月或7月进行调薪，但具体时间可能因公司而异。
企业盈利水平较好或财政比较充实时
当企业的内外部环境发生变化，且旧的薪酬制度已不再适用时，可以选择此时进行薪酬调整。
物价水平迅速上涨导致员工原有薪酬难以维持时
公司可以考虑对关键人才及其平行岗位进行调薪，以激励员工并保持其生活水平。
员工能力得到提升或职务晋升时
员工试用期过后转正、职务晋升或能力明显提升时，可以适当给予调薪作为奖励。
公司内部薪酬结构不合理或缺乏公平性时
此时需要调整薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
公司整体薪水水平明显低于同行业平均水平时
公司应及时调整薪酬，并进行必要的变革，以增强竞争力。
财年末或财年初
对于正常运转的公司，财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机，因为此时有清晰的经营业绩数据支持决策。
公司组建或合并新公司时
在新公司组建或合并之初，需要设计新的薪酬体系，以适应新行业特点、规模和股东原有薪酬体系。
新总经理上任一段时间之后
新任总经理在到任半年到一年之后，根据对公司的了解，可能会提出薪酬改革的建议。
新HR负责人上任一段时间之后
新HR负责人在到任一年以后，对公司有足够了解时，可以考虑进行薪酬改革。
由于薪酬原因造成突出矛盾时
需要及时解决薪酬问题，防止矛盾激化。
每年1月1日
一些公司选择每年1月1日进行工资标准的调整。
综上所述，调整薪酬程序的时间并没有统一的标准，公司可以根据自身情况和需求选择合适的时机进行薪酬调整。建议公司在进行薪酬调整前，充分评估内外部环境，确保调整方案合理且符合员工和公司的长期利益。