事业单位委派程序通常包括以下几个步骤：
单位党委讨论推荐
首先由单位党委讨论并推荐合适的人选。
上级主管机关审核
上级主管机关对推荐的人选进行审核。
组织审查考核
审核通过后，单位组织进行进一步的审查考核，包括审查个人档案和召开民意调查会议听取群众意见。
拟定意见并上报
上级主管机关根据审查考核结果拟定意见，并报市委组织部门。
市委组织部门审查
市委组织部门对上报的意见进行审查，并同意后才下达公示通知和任命文件。
任命文件下发
任命文件发到市人事部门、财政部门以及用人单位，完成委派程序。
此外，有效委派系统的七个步骤包括：
选定需要委派他人去做的工作：
明确需要委派的任务。
选定能够胜任工作的人：
挑选合适的人选来承担任务。
确定委派工作的时间、条件和方法：
明确委派的具体时间、环境和实施方法。
制定一个确切的委派计划：
详细规划委派工作的步骤和预期结果。
委派工作：
正式将任务交给被委派的人。
检查下属的工作进展情况：
定期跟进被委派人的工作进度。
检查和评价委派工作系统：
评估委派系统的效果，并进行必要的调整。
这些步骤确保了事业单位委派过程的规范性和有效性，有助于提高工作效率和组织绩效。