管理程序内审的内容包括以下几个方面：
管理制度的完整性和有效性：
评估组织的管理制度是否全面、系统，并审查其是否有效执行。
流程的规范性和流程图的准确性：
检查工作流程是否规范，流程图是否准确反映了实际流程。
工作任务的分工和责任的落实情况：
审查工作任务是否明确分工，责任是否落实到位。
质量管理体系的运行状况和效果：
评估质量管理体系是否有效运行，是否达到预期效果。
内部审核书面程序：
建立并保持组织内部审核的书面程序，包括目的、范围、引用标准、定义、审核类别、审核的组织、审核的基本要求、审核人员的确定与责任、审核计划、审核的基本步骤、方法及要求、审核的分析与记录、审核报告的处理、跟踪审核等。
审核员通过查阅文件、记录、询问、观察等方式获取审核所需的信息，并记录和保存审核过程中发现的问题和改进意见 。
内审管理程序的培训：
提供内审管理程序培训，确保所有相关人员了解并遵循内审流程。
内审流程简介：
根据内审目标和计划，确定需要收集的资料和信息范围。
现场检查与观察技巧：
培训内审人员掌握现场检查与观察技巧，以便有效进行实地审核。
管理体系审核：
关注组织的管理流程和系统是否有效运行，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
产品和服务审核：
评估组织提供的产品或服务是否满足客户和法律法规的要求。
合规性审核：
确保组织遵守所有适用的法律、法规和合同要求。
风险管理审核：
识别和评估组织面临的潜在风险，并确保有适当的风险管理措施。
人力资源和文化审核：
关注组织的人力资源管理和企业文化建设。
信息技术和数据安全审核：
审查组织在信息技术和数据安全方面的管理和控制措施。
财务内部审核：
对企业财务状况和财务活动进行审计和评估，确保财务报告的真实、完整和准确。
运营内部审核：
对企业运营管理活动进行审查，包括生产、采购、销售等方面。
风险管理内部审核：
对企业各项风险进行评估和管理。
合规内部审核：
对企业各项经营活动是否符合法律法规、行业标准和企业政策进行审查。
管理内部审核：
对企业管理制度和流程进行审查和评估。
项目管理内审：
审查项目管理过程中的计划、组织、进度、成本、质量、采购、沟通、变更管理和绩效评估等方面。
公司内部审计：
关注公司内部的财务、会计、内部控制、风险管理等方面的情况，以保障公司的财务稳健和风险控制。
这些内容共同构成了管理程序内审的框架，旨在确保组织的管理体系有效运行，持续改进，并符合相关法规和标准的要求。