施工方送审程序通常包括以下几个步骤：
文件阅批与传阅
所有施工报审文件由文控资料员附“施工文件审阅会签单”交项目经理阅批，并记录传阅意见。
文控资料员根据项目经理的阅批意见，将施工文件送至相关人员审阅。
文件修改与审批
文控资料员根据会签意见，交由报审文件编制单位或编制人进行修改。
修改后的报审文件需经项目经理批准后，再按程序报审或发表。
施工计划与施工组织设计报审
施工计划由项目经理批准后，文控资料员需填写“施工组织设计（方案）报审表”，并由项目经理签字后报监理单位审定。
若施工分包商承担多个单位工程的施工任务，其编制的施工组织设计需包含每个单位工程的独立内容，并由施工分包商总工程师和项目经理签字批准后，送总承包商项目部审查，同时报上“施工组织设计（方案）审批表”。
施工技术方案报审
一般施工技术方案（措施）由施工分包商专业工程师编制，项目技术负责人批准后报总承包商项目部，并附上“施工组织设计（方案）审批表”。
材料报审
收集相关工程材料的质量证明文件，如合格证、出厂检验报告、放射性检验报告等。
填写工程材料/构配件/设备报审表、数量清单及自检结果，并进行见证取样和送检。
需强制检验的材料，在监理参与的情况下进行截取或选取试样，送专业检测机构检测。
其他建筑工程材料按要求向监理进行报审，即材料申报表，并请监理或业主共同对实样进行检验，确认后方可用于施工。
专业审查与最终审定
总承包商项目部专业工程师、施工经理、控制经理、质量经理、HSE经理对施工分包商报审的施工组织设计进行审查、会签，并提出意见。
总承包商项目部总工程师全面审查施工分包商报审的施工组织设计，确定最后审查意见，如不符要求则返回施工分包商修改后重报。
审查合格的施工组织设计由总承包商项目部总工程师签字，并由总承包商项目部项目经理在“施工组织设计（方案）报审表”上签字后，报监理公司审定。
这些步骤确保了施工报审文件的规范性和完整性，从而保证施工过程的合规性和安全性。建议施工方严格按照上述程序进行文件送审，以确保顺利通过监理单位的审查。