制度的通过需要遵循以下程序：
部门负责人评审
规章制度的拟订部门首先报送部门负责人审阅，确保规章制度符合公司战略和管理方针。
相关部门评审
规章制度的拟订部门需将审定的规章制度草案送交相关部门评审，以便部门间的沟通和协调。
公司总经理审批
规章制度通过相关部门评审后，需由公司总经理审批确认，确保规章制度符合公司整体利益和战略方向。
公司董事会审批
规章制度获得总经理审批后，需报送公司董事会审批，确保规章制度符合法律法规和公司治理要求。
人力资源部备案
规章制度获得公司董事会审批后，需报送人力资源部备案，确保规章制度的执行依据和程序得到充分落实。
通知公告
规章制度获得人力资源部备案后，需在公司内部进行通知公告，确保全员了解规章制度内容和实施细则。
监督检查
公司内部需建立规章制度的监督检查机制，确保规章制度的执行符合要求，未来还需根据情况不断进行修订和完善。
此外，对于公司制度的制定，还需要注意以下方面：
进行深入细致的市场调研与规章制度草案的撰写工作。
进行广泛而充分的意见收集及修订调整。
对修订后的规章制度进行严谨的审查和批准，确保其合法性与合理性。
征得相关部门的审核与许可，以保证其执行过程具备法律依据。
公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
这些程序和建议旨在确保规章制度的制定过程严谨、合法、合理，并且能够得到公司内部各部门和员工的广泛认可和支持。