程序和项目经理（PM）在软件开发中 既有合作又有对立的关系。
合作方面
共同目标：程序员和项目经理都是为了实现项目的成功而努力。项目经理负责制定项目计划、协调团队成员、监督项目进展、管理项目资源等，而程序员则负责编写、测试和维护计算机程序。
相互尊重：虽然项目经理和程序员在职责上有所不同，但他们都是团队的重要成员，需要相互尊重对方的专业性，共同推动项目的进展。
对立方面
需求矛盾：项目经理和程序员在需求方面可能存在分歧。项目经理可能希望尽快上线，抢占市场先机，而程序员可能更注重代码的通用性和可扩展性，以便后续的需求更改。
职责不同：项目经理需要从宏观层面管理项目，而程序员则需要关注具体的编程工作。如果一方过于强势，可能会影响团队的协作和项目的整体进展。
建议
沟通与协作：项目经理和程序员需要加强沟通，确保双方对项目的目标和要求有清晰的认识，减少误解和冲突。
明确分工：明确各自的职责和期望，避免越俎代庖，确保每个成员都能在项目中发挥最大的作用。
建立信任：建立彼此之间的信任，相互尊重和支持，共同应对项目中的挑战和困难。
通过以上措施，可以促进程序员和项目经理之间的有效合作，提高项目的成功率。