非程序的决策例子包括：
应对金融危机所采取的措施：
这类决策是面对突发经济危机时，需要决策者根据当前情况做出快速、灵活的反应，没有固定的程序可以遵循。
开辟新的销售市场：
当企业需要进入一个全新的市场领域时，需要根据该市场的特点制定策略，这通常没有现成的模式可以参照，需要依赖决策者的创新能力和经验。
商品流通渠道调整：
企业可能需要根据市场需求的变化调整其商品的销售渠道，这种调整往往需要新的思考和创新，没有固定的程序可循。
选择新的促销方式：
随着市场和消费者行为的变化，企业需要不断尝试新的促销手段，这些决策通常没有固定的程序，需要依赖决策者的判断和创新。
处理SARS疫情：
在面对突如其来的疫情时，如何有效隔离、治疗病人、保护医护人员等，这些决策都需要根据疫情的具体情况灵活应对，没有固定的程序可以遵循。
开发一种新的产品：
当企业决定开发新产品时，需要从市场需求、技术可行性、成本预算等多个方面进行综合考虑，这个过程没有固定的程序可以依赖，需要依赖决策者的创新能力和经验。
企业收购：
企业收购是一个复杂的决策过程，涉及到评估目标企业的价值、谈判条件、整合策略等多个方面，这些决策通常没有固定的程序可以遵循，需要依赖决策者的综合判断和经验。
这些例子都表明，非程序化决策通常面对的是新颖、复杂、不确定的问题，需要决策者充分发挥个人的聪明才智、经验和创新能力，才能做出有效的决策。