施工单位的交底程序一般包括以下几个步骤：
编制专项施工方案
在进行安全技术交底之前，必须先编制专项施工方案。专项施工方案是安全技术交底的依据，包含了重要技术、质量、安全控制要点。
交底前准备
施工单位需要收集施工技术资料，包括设计文件、图纸、方案等相关文档。
组织技术人员进行技术交底的准备，明确每个技术人员的交底内容并制定详细的交底计划。
与业主、监理等相关方进行协商，确定交底时间和地点。
明确交底目的和内容
在技术交底之前，需要明确交底的目的和内容，包括工程设计意图、施工方法、工艺要求、安全措施等。
编制交底计划
根据工程实际情况，编制交底计划，包括交底的起止时间、地点、参与人员及具体内容等。
合理安排交底时间，确保交底质量。
组织交底会议
按照交底计划，组织交底会议，由项目经理或技术负责人主持。
会议上对参与人员进行身份确认和登记，明确职责和任务。
进行技术交底
在会议上进行技术交底，介绍工程基本情况、设计意图和施工要求。
详细解释施工图纸和技术规范，强调安全措施和操作规程。
充分听取参与人员的意见和建议，及时解答疑问。
实施交底后检查
交底结束后，检查参与人员是否全面掌握了交底内容，是否存在疑问或不解之处。
对于存在的问题和不足，及时进行补充和纠正。
现场检查施工人员是否按照交底要求进行施工，是否存在安全隐患和质量问题。
记录与确认
做好交底记录，详细记录每个施工环节的要求和交底内容。
交底确认可以通过签字、回单、会议记录等形式进行，确保每个参与交底的人员都理解和接受了相关要求。
通过以上步骤，施工单位可以确保施工技术交底的顺利进行，提高施工质量和安全性，减少质量安全事故的发生。